與此同時(shí)，還有一大批的led顯示屏廠商的表現(xiàn)就相對(duì)糟糕，動(dòng)不動(dòng)就虧損、下滑、資金鏈緊張，發(fā)展多年，總是做不大，更做不強(qiáng)。當(dāng)然，也不會(huì)即刻倒下，只能說按照這個(gè)趨勢(shì)生存下去沒問題，但是企業(yè)的品牌和產(chǎn)品，卻沒有在市場(chǎng)和終端客戶心目中留下印象、形成認(rèn)知。
最近幾年來，縱觀各種廠商的持續(xù)溝通和交流后發(fā)現(xiàn)，優(yōu)秀企業(yè)與糟糕企業(yè)，在技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品制造，市場(chǎng)營銷、營銷服務(wù)等領(lǐng)域存在一些很明顯的差距。尤其是二者對(duì)于效率的理解、時(shí)間的認(rèn)同、執(zhí)行力的把握。產(chǎn)業(yè)升級(jí)發(fā)展時(shí)期，不管轉(zhuǎn)型方向是對(duì)是錯(cuò)，優(yōu)秀企業(yè)首先想到的是如何快速落地去實(shí)踐、探索;而糟糕企業(yè)首先想到的是，為什么要這么搞?能不能別這么搞?
在這種例子，在中國led顯示屏市場(chǎng)近30多年的發(fā)展過程中，可以說是比比皆是。為什么會(huì)這樣?
表面上看，優(yōu)秀企業(yè)與糟糕企業(yè)的差距是時(shí)間觀念和執(zhí)行能力。實(shí)際上，則是隱藏在每家企業(yè)背后不同的企業(yè)體制和管理制度。在一個(gè)人人爭(zhēng)當(dāng)主人翁的企業(yè)背后，是一個(gè)個(gè)人人分享企業(yè)發(fā)展紅利、享受企業(yè)壯大成果的激勵(lì)機(jī)制。
一般來說，只要老板敢于放權(quán)、授權(quán)，企業(yè)的整體經(jīng)營業(yè)績(jī)都不會(huì)太差。相反，一些管理高層“集權(quán)”的企業(yè)，反而發(fā)展更容易受阻。當(dāng)然更重要的原因還在于企業(yè)的運(yùn)營機(jī)制和利益分配機(jī)制：即要擁有一個(gè)于授權(quán)、放權(quán)，每個(gè)人的權(quán)利和義務(wù)對(duì)等，責(zé)任與收益匹配的機(jī)制，才是企業(yè)走向優(yōu)秀的必要保障。
在一個(gè)“高效健康”的運(yùn)營機(jī)制下，越來越多的LED顯示企業(yè)優(yōu)秀者們，往往可以把握時(shí)代變革的契機(jī)，尋找時(shí)代變革的機(jī)會(huì)點(diǎn)。從而把握屬于自己的發(fā)展機(jī)會(huì)。所以，時(shí)間就是生命、效率就是核心、執(zhí)行力就是成敗點(diǎn)，共同成就產(chǎn)業(yè)優(yōu)秀者的破局。反之，則只能面臨被時(shí)代和同行雙淘汰的命運(yùn)!
當(dāng)前無論是led顯示屏行業(yè)管理協(xié)會(huì)還是屏企，都十分重視“標(biāo)準(zhǔn)化”制度的完善。除了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大勢(shì)所趨外，標(biāo)準(zhǔn)化也是提升效率的捷徑。產(chǎn)品制造、售后服務(wù)、企業(yè)管理制度等各方面的標(biāo)準(zhǔn)化必將推動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)效率的提升。
未來，隨著led顯示屏產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的加劇，以及全球化市場(chǎng)的進(jìn)一步擴(kuò)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)愈演愈烈，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也會(huì)越來越復(fù)雜。同時(shí)，隨著產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步細(xì)分化，led屏企想要獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，除了要盡快適應(yīng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)帶來的市場(chǎng)環(huán)境，找準(zhǔn)自己的市場(chǎng)定位之外，企業(yè)管理者們還必須盡快完善自己各方面的“標(biāo)準(zhǔn)”，從而提升自己的效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展。
數(shù)據(jù)來源 3qled 顯示之家
