近來，有關(guān)中美兩大貿(mào)易大國間的摩擦引發(fā)了全球的共同關(guān)注。伴隨事態(tài)的不斷發(fā)酵，一些中國科技企業(yè)也被推上了風(fēng)口浪尖。
5月17日凌晨，華為海思總裁何庭波針對美國商務(wù)部工業(yè)與安全局（BIS）把華為列入“實體名單”一事發(fā)布了一封致員工信。信中指出，多年前公司就曾做出極限生存假設(shè)，自此，數(shù)千海思兒女歷經(jīng)數(shù)千個日夜的艱苦前行，為公司生存打造了多項本以為將永遠鎖在保險柜里的“備胎”技術(shù)。而今，這些備胎將一夜之間“全部轉(zhuǎn)正”，這是歷史的選擇。這確保了公司大部分產(chǎn)品的戰(zhàn)略安全，大部分產(chǎn)品的連續(xù)供應(yīng)。
這讓人不由得想起就在去年剛剛發(fā)生的針對我國另一通訊巨頭中興的事件。2018年4月，美國商務(wù)部工業(yè)與安全局以中興通訊對涉及歷史出口管制違規(guī)行為的某些員工未及時扣減獎金和發(fā)出懲戒信等為由，對中興通訊發(fā)起禁止美國公司向其出口電訊零部件產(chǎn)品的制裁，期限為7年。此事曾一度導(dǎo)致公司停運。
另據(jù)《環(huán)球時報》報道，華為創(chuàng)始人兼總裁任正非先生日前在深圳華為總部接受日本媒體《日本經(jīng)濟新聞》采訪時明確表態(tài)：“即便高通和其他美國供應(yīng)商不向華為出售芯片，華為也‘沒問題’，因為‘我們已經(jīng)為此做好了準備’”。華為公司不會任由華盛頓擺布。“我們不會像中興通訊那樣，在美國的要求下改變我們的管理，也不會接受監(jiān)管”。
可以說，華為的一系列表態(tài)，給了將科技封鎖當(dāng)做制約中國發(fā)展的某些國家重重的回擊。而我們更要清醒地看到，要想在面對對手時不被扼住命運的喉嚨，不喪失話語權(quán)，就必須事先做好萬全的準備。事實上，我們中國人歷來有著居安思危、未雨綢繆的思維習(xí)慣，這種大智慧，即便在今天看來，也不過時。
而這種所謂的準備，事實上更多地是指對底層、基礎(chǔ)、核心科技的掌握，即以自主研發(fā)代替依賴進口，也就是我們當(dāng)前正在提倡的“自主創(chuàng)新”。只是，今時已不同往日，身處經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，在面對新的成長機遇和阻撓力量時，創(chuàng)新所扮演的角色已不再是“錦上添花”，而更像是“雪中送炭”。說白了，不創(chuàng)新，企業(yè)可能連生存都會受到威脅。
反觀大屏顯示產(chǎn)業(yè)，又何嘗不是如此？作為技術(shù)迭代不斷提速的技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，自主研發(fā)和創(chuàng)新能力在相關(guān)企業(yè)生存與發(fā)展中所扮演的角色地位越來越重要。當(dāng)器件采購、加工、市場越來越開放、透明，毫無特色可言的同質(zhì)化產(chǎn)品已幾乎沒有競爭力可言；缺乏核心關(guān)鍵技術(shù)自主研發(fā)能力的企業(yè)，也只能將命運交到他人手中。
在大屏顯示企業(yè)，具有前瞻意識的企業(yè)早已預(yù)見到這一點，并以提前布局和先期研發(fā)鎖定了行業(yè)話語權(quán)。譬如光峰自主研發(fā)的ALPD熒光激光投影技術(shù)，打破了外資品牌在投影市場的長期壟斷；京東方助力中國移動實現(xiàn)8K+5G超高清遠程直播，首發(fā)55英寸打印4K Oled顯示屏，并在2019年一季度成為全球最大電視面板供應(yīng)商；洲明、聯(lián)建光電等自主研發(fā)的mini-LED可靠性已超出商業(yè)化量產(chǎn)水平，可滿足全球范圍內(nèi)客戶的訂貨需求……
2017年上映的影片《至暗時刻》講述了二戰(zhàn)時期，面對內(nèi)部偏見和外部法西斯戰(zhàn)爭雙重威脅時，彼時的英國首相丘吉爾頂住壓力，率領(lǐng)英國人民奮起反抗，最終贏得敦刻爾克戰(zhàn)役勝利，度過了黎明前最黑暗的時刻。
面對美國封鎖的華為，被337調(diào)查反復(fù)刁難的中國大屏顯示企業(yè)，以及其所代表的中國高新科技產(chǎn)業(yè)而言，當(dāng)前又何嘗不是一個至暗時刻的來臨？挺過去，前方是海闊天空；挺不過去，將被歷史的洪流無情吞沒。而突破這道藩籬，只能依靠自主研發(fā)，只能依賴創(chuàng)新前行，我們別無選擇。
現(xiàn)在不是鼓勵創(chuàng)新，而是到了必須創(chuàng)新的時候了。
